二月二十一日下午，公司召开二○○九年度工作目标思路分析会议，公司总部全体管理人员参加了此次会议。会上，各部门分析提出了09年度工作思路目标及实现本岗位、本部门工作目标的具体方法和措施。全体员工在汇报时一致表示：要充分认识公司新年度的发展目标和思路，振奋精神，创新创优，狠抓落实，力争全面完成09年度各项指标任务。

公司领导在总结讲话中强调，09年度要继续加强软件平台建设，着重做好三篇文章，一是房屋建筑总承包一级资质的提升就位，劳务总承包一级资质审报就位，市政、装饰、钢结构总承包二级资质审报准备；二是进一步规范公司内部管理，行为规范遵守公司的规章制度，工作规范遵循公司的日常工作流程；三是加强对各分公司、办事处、工区、项目部的管理。在抓好软件平台建设的同时，抓住当前有利时机，稳步拓展市场。

公司领导最后对全体员工提出了四点要求和希望：一是明确工作目的性，在工作中不断提升自己；二是改变工作作风，充分发挥好岗位作用；三是加强部门、同事间的沟通，充分发挥团队作用；四是加强学习，不断提高自己的综合素质和能力。